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Por que tomar terceirização de compras?

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Terceirização de aquisições

A terceirização de aquisições significa que a empresa terceiriza toda ou parte de suas atividades de negócios de aquisição para provedores de serviços de aquisição profissionais, ao mesmo tempo em que acumula sua própria competitividade central. Fornecedores de compras profissionais podem ajudar a si mesmos através de sua análise mais profissional e capacidades de captura de informações de mercado. Os gerentes corporativos executam o controle geral de custos. Reduzir o custo de aquisição na operação da empresa.
A terceirização de aquisições ajuda as empresas a se concentrarem mais em seus negócios principais. Questões profissionais são entregues a profissionais. A terceirização de aquisições pode reduzir os custos de aquisição, reduzir a entrada de pessoal, reduzir o investimento fixo, reduzir os riscos de aquisição e melhorar a eficiência da aquisição. Para as PMEs, a terceirização de compras é a melhor maneira de reduzir custos.
As características da terceirização de compras são: modo de distribuição de operação paralela; na estrutura organizacional, as empresas que implementam a terceirização de compras têm maior flexibilidade devido à simplificação dos negócios de aquisição; integração de recursos externos baseados em tecnologia da informação; terceirização de compras Pode permitir que as empresas se concentrem no desenvolvimento da competitividade do núcleo.


Análise das vantagens da terceirização de compras
A terceirização de aquisições pode não apenas obter serviços especializados com menor custo de aquisição e maior eficiência de aquisições, mas também reduzir o modo geral de operação de compras e melhorar a eficiência das operações de compras. Também pode concentrar toda a sua inteligência e recursos no negócio principal de aquisições. Melhorar a competitividade das empresas em um ambiente competitivo. As vantagens da implementação da terceirização de compras nas empresas refletem-se principalmente em:
1. Acelerar a reorganização do negócio de compras. A reengenharia de processos empresariais leva muito tempo, e leva muito tempo para obter benefícios, e a terceirização é uma estratégia importante para a reengenharia de processos empresariais. Pode ajudar as empresas a resolver rapidamente os problemas de refatoração no negócio de compras.
2. Use os recursos externos da empresa. Se a empresa não tiver os recursos necessários para concluir com eficácia o negócio de compras, a empresa pode terceirizar o negócio de compras. Ao adquirir a terceirização, o custo de aquisição e a análise de lucro devem ser realizados para confirmar se essa terceirização é benéfica para a empresa no longo prazo e, portanto, se a estratégia de terceirização de aquisição deve ser adotada. Ao mesmo tempo em que concentram recursos em seus próprios negócios de aquisição, as empresas podem compensar suas próprias deficiências, utilizando os recursos de outras empresas, tornando-se mais competitivas e aumentando sua competitividade.
3. Compartilhe os riscos de aquisição. As empresas podem alocar o risco de fatores econômicos, de mercado e financeiros por meio da alocação de recursos de saída. Os próprios recursos e recursos de aquisição da empresa são limitados. Ao implantar externamente recursos e compartilhar riscos com fornecedores terceirizados externos, as empresas podem se tornar mais flexíveis e adaptar-se ao ambiente externo em constante mudança.
4. Reduza custos. Segundo pesquisas relevantes. Para as empresas que terceirizam processos de aquisição ou projetos de aquisição específicos, seus custos de aquisição de material caíram em uma média de 10% a 25%. Às vezes, o custo de aquisição de um determinado projeto de aquisição pode ser reduzido em até 30%.
A razão pela qual podemos reduzir tanto o custo de aquisição é principalmente porque a nossa empresa de agente tem uma rica experiência de aquisição de produtos e experiência no mercado, processo de aquisição maduro e a quantidade de compras coletadas por muitos clientes.
5. Pode reduzir o investimento das empresas, reduzir a proporção de ativos fixos na estrutura de capital e ajudar a otimizar a estrutura de capital das empresas.

Grupo de Produto : Fornecimento e suprimento > Serviços de terceirização

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